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  • [范文]商务英语--外企面试问题精华+面试技巧

    商务英语---外企面试问题精华+面试技巧 一、英语面试常见问题(1) 二、英语面试常见问题(2) 三、英语面试常见问题(3) 四、 英语面试常见问题(4) 五、错误的回答案例以及补救 六、轮到你自己来参加面试了,看你的了! 七、关键时刻来了,怎么谈待遇 我从 HR 角度整理了一些面试问题精华以及面试技巧,非常实用!每个问题也有不同的回答 备选,大家可以根据自己实际情况灵活运用(比如你性格稍微内向,就不要为背诵句子而说 自己活泼开朗等等,你懂的!,祝大家工作顺利! 正文开始啦: ) 一、英语面试常见问题(1) Q: Can you sell yourself in two minutes? Go for it.(你能在两分钟内自我推荐吗?大胆试试 吧! ) A: With my qualifications and experience, I feel I am hardworking, responsible and diligent in an y project I undertake. Your organization could benefit from my analytical and interpersonal skills.( 依我的资格和经验,我觉得我对所从事的每一个项目都很努力、负责、勤勉。我的分析能力 和与人相处的技巧,对贵单位必有价值。)结构化面试技巧解析结构化面试技巧...结构化面试技巧...2 Q:Give me a summary of your current job descr...

  • [文档]五大步帮你提高求职面试的成功率_面试技巧

    无论你是职场老手,还是初涉社会的新人,了解企业招聘筛选的工作流程总是有必要的;这可谓:知己知彼,百战不殆。为此,我们专门拜会了上海新创意MONEYCLUB的职业发展顾问CATHERINE YU ,在访谈中,CATHERINE为我们解析了企业招聘和面试的五大步骤,这将帮助你提高求职面试的成功率。 第一步:确定面试标准 有经验的管理者知道,拥有一批优秀员工的最佳方法之一是为适当的人安排与其技能、专业背景相匹配的工作,而基于表现的面试可以帮助用人企业实现这一目标。一般而言,人力资源经理在筛选申请人之前,首先会确定面试的标准以帮助其他面试官确认哪些申请人对招聘职位是合格的或不合格的;其次是描述招聘职位的具体职责,并确定胜任该职位所必须的专业背景和技能。 解招:你的简历就是你展示给面试官的第一印象,而第一印象往往是决定一切的。如果你连简历关都通不过,后面什么机会都不会有了。面试官通常会对你的简历作全面、细致的分析,CATHERINE提醒你千万不要在简历上玩花样,诸如放大自己的职责权限,采用模糊手法淡化“待业期”,或自己给自己“晋升”等。举例说,金小姐明明在A公司内担任客户服务专员,但她却将其写成“物流主管”;刘先生1996年9月至1999年2...

  • [范文]教师面试技巧之说课、试讲及面试

    教师面试技巧之说课、试讲及面试:说教学程序教师在设计教学过程时, 总要站在课程标准和完成教学任务的高度来架构教学过程, 按教学 内容, 配以相应的教学方法手段来组织教学。 按传统知识教学程序看, 一般分为组织教学—— 复习旧知识——导人新课——新课讲授——知识应用——巩固小结——练习(布置作业)。 教师的教学思想、个性和风格,很大程度上能在教学设计的程序中反映出来。因此,程 序是说课的重点内容。说教学程序,即说教学过程的安排以及为什么这样安排,一般分为说 教学过程(流程、阶段)和说教学结构的特点两方面,在说课的实践中,可以偏于过程,也可 以偏重于结构,还可以将过程与结构组合起来说。 一、说教学过程 学科教学任务是通过精心设计的教学过程来完成的, 从教学过程论角度来分析、 解说教 学过程一般包括如下几个部分。 (一)教学总体思路和环节 教师在设计教学过程时, 总要站在课程标准和完成教学任务的高度来架构教学过程, 按 教学内容,配以相应的教学方法手段来组织教学。按传统知识教学程序看,一般分为组织教 学——复习旧知识——导人新课——新课讲授——知识应用——巩固小结——练习(布置作 业)。在新课改中,我们十分重视学生智力、一...

  • [范文][中学教育]试讲面试技巧

    教师资格证考试说课面试技巧2011-06-10 06:42:36教师说课面试技巧1、准备时要注意放松心态,如果排序较后,可以小睡一下 jjj,养精蓄锐,在考前十 分钟调整全身状态,使自己在入场时达到最佳。 2、进入考场前要先敲门,听到请进后推门进入考场。 3、进入考场走两步,会看到评委和其他人员在室内一侧,而你的面前会有一桌一椅, 请在桌旁站定。然后向各位评委鞠躬,报出自己的面试顺序号(注:万不可说出自己的考号 和姓名,这样会被取消考试资格,直接清除出场)。 4、鞠躬完毕等待主考官的提示。这时主考官会向你介绍考试的方式和内容(包括共有 几题,共有多少时间,如何答题,一般面试前一天会有面试说明,要提前搞清楚,这时要确 认),主考官介绍完毕,会问你听清楚了吗?你要清晰明确的回答“听清楚了”,如未听清 楚,则可以提出疑问,万不可不懂装懂,搞错了规则。当然,一次听清是最好不过的了。 5、面试一般是 3-5 道题,每题答题时间为 5 分钟。现在一般是两种考试方式:一种是 主考官把所有的题目都告诉你,然后由你自己决定这 25 分钟的时间安排。(这种情况下有 时会在进考场前提前把考题发给你,让你在前一名考生回答期间在场外另一个准备室准备, 上场后直接回...

  • [范文]教师面试技巧之说课、试讲及面试篇:说教法

    教师面试技巧之说课、试讲及面试篇:说教法 小编提示:说教法,即要说出教学中采用的教学方法和教学手段,以及采用的理论依据, 也 就是说,一要说运用什么教法,二要说为什么运用这种教法。 教学方法是为了完成一定的教学 任务,师生在教学过程中所采用的手段。它既包括教师教学 的方法,也包括在教师指导下学生 学习的方法,是教的方法和学的方法的统一。 教学方法的基本问题,实际上是如何选择的问题。因此,说教法,实际上就是说教法的 选择。教师面对众多的教学的方法。哪些方法对自己当前的教学情境来说是最好的?这些方法 又如何有机地结合在一起?这既是理论问题,又是实践问题,也是艺术问题。这些特点主要表 现在教师要在整个教学体系中,根据具体的教学目的和任务、教材内容的特点、学生的年龄 特征和教师的特点进行综合分析,把多种教学法有主次地结合起来,创造性地加以运用,达 到最佳组合。 说教法,即要说出教学中采用的教学方法和教学手段,以及采用的理论依据,也就是说, 一要说运用什么教法,二要说为什么运用这种教法。例如,为完成教学任务教师所采用的方 法和理论依据;为突出重点和突破难点教师所采用的手段和理由;为处理某个环节教师所采 取的策略和措...

  • [范文]招聘与面试技巧-张晓彤_培训讲义.22doc

    招聘与面试技巧松下幸之助说:企业即人。企业的兴衰,关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支 高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关,对于企业的长远发展起着十分重要的作用。 因此,系统掌握招聘与面试技巧,为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。 ★课程目标 ——通过学习本课程,您将实现以下转变 1.掌握职位分析的内容与方法 2.有效运用职位评估 3.编制完备的职位说明书 4.熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项 5.辨识面试中的“事实”与“谎言” 6.根据目标和围度设定面试计划 7.掌握结构化面试的方法与技巧 8.认清招聘和选才误区并有效的加以避免第1讲【本讲重点】招聘如何为企业带来竞争优势 招聘的流程及误区 内部招聘与外部招聘招聘为企业带来竞争优势【自检】您如何认识招聘工作在企业发展中的作用?_________________________________________________________ _________________________________________________________ _________________________________________________________ 一般人认为,人力资源部的工作中,招聘最容易:不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而一位做了 10 年人力资...

  • [范文]张晓彤1(15):招聘与面试技巧讲义1

    D04 招聘与面试技巧讲义表单 ★讲师简介张晓彤☆著名人力资源管理专家、培训专家,曾任诺基亚中国公 司人力资源经理、培训经理 ☆北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师 ☆北京21世纪光华管理培训中心特聘讲师 ☆北大光华管理学院 EMBA 班特邀讲师 ☆人力资源开发与管理职业经理人、职业培训讲师 ☆现任金蝶软件(中国)有限公司北方区人力资源总监 ☆曾任诺基亚中国投资有限公司人力资源部经理、 诺基亚 学院非技术课课程经理 ☆曾先后为北大方正集团、宁波方太厨具公司、中国东方 通信公司、中国纺织进出口总公司、中国国际电子商务公 司等几十家企业做过咨询和内训★ 课程提纲 ★ 课程对象 ★ 课程目标 ★ 课程意义 课程对象 ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ——谁需要学习本课程 ★ ★ ★ ★ 企业高层经理人 人事经理、培训经理 企业中层管理者 国家机关以及事业单位的领导者★ 课程提纲 ★ 讲师简介 ★ 课程目标 ★ 课程意义 ★课程目标 ——通过学习本课程 通过学习本课程, ——通过学习本课程,您将实现以下转变 1.掌握职位分析的内容与方法 2.有效运用职位评估 3.编制完备的职位说明书 4.熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项 5.辨识面试中的“事实”与“谎...

  • [范文]d04招聘与面试技巧 张晓彤

    第1讲【本讲重点】招聘为企业带来竞争优势招聘如何为企业带来竞争优势 招聘的流程及误区 内部招聘与外部招聘【自检】您如何认识招聘工作在企业发展中的作用?_________________________________________________________ _________________________________________________________ _________________________________________________________ 一般人认为,人力资源部的工作中, 招聘最容易:不外乎筛选简历、 面试、 通知来上班。 而一位做了 10 年人力资源工作的专家认为, 招聘或选才恰恰是最难的, 招聘就像一场冒险、 一场赌博。 一场不正规的招聘, 例如通过见面、 谈话来确定人选, 这种招聘的可信度非常低, 只有 38%;再加上心理测评、取证,完成整个流程,这样的成功率也只有 66%。也就是说, 工作做足了才刚刚及格。 所以,整个招聘与选才的过程就像打仗一样,要多学一点技能,把这场战斗做得更专业 一些,才能招到更合适的人选。招聘如何为企业带来竞争优势人力资源管理的鼻祖 Dave Ulrich 曾经写过一本书, 《人力资源冠军》Human Resource 叫 ( Champion) ,在这本书里 Dave Ulrich 提出 HR 这么一个词,就是 Human Resource 的简称, 即人力资源。在此之前...

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