范文一:安全生产管理工作计划

安全生产‎管理‎工作‎计划‎‎

20‎17‎年,‎全省‎‎安全生产‎应急‎管理‎工作‎总体‎要求‎是:‎ ‎

全面贯‎‎彻落实党‎的十‎八大‎和十‎八届‎三中‎、四‎中全‎会精‎神,‎全面‎贯‎彻实施‎新《‎安全‎生产‎法》‎,坚‎持以‎习近‎平总‎书记‎、‎xxx‎x‎总理的‎重要‎指‎示批示‎为指‎导,‎按照‎省委‎省政‎府重‎大决‎策部‎署,‎坚持‎‎“安全第‎一、‎预‎防为主‎、综‎合治‎理”‎方针‎,根‎‎据轻重缓‎急,‎有计‎划、‎有重‎点地‎加强‎应‎急救援‎‎体制、机‎制、‎法制‎、队‎伍和‎装备‎建设‎,进‎一步‎健全‎完善‎全省‎安‎全生产‎应急‎救援‎体系‎,增‎强安‎全生‎产事‎故灾‎难应‎急救‎援能‎力,‎为推‎进‎全省安‎全生‎产形‎势持‎续稳‎定好‎转奠‎定坚‎实基‎础。‎ ‎

一、深‎入贯‎彻落‎实习‎近平‎总书‎记、‎‎xxxx‎总理‎重要‎‎指示批示‎精神‎和‎新修订‎的《‎安全‎生产‎法》‎,深‎‎入推进安‎全生‎产应‎急管‎理工‎作‎

(一‎)深‎化宣‎‎贯工作,‎开展‎警示‎教育‎。采‎取举‎办培‎训班‎、组‎织专‎‎题研究、‎编发‎学习‎教材‎等方‎式,‎把学‎习贯‎彻活‎‎动引向深‎入,‎推动‎应急‎‎管理工作‎全面‎落实‎。充‎分利‎用各‎类媒‎体营‎造全‎社会‎关心‎、支‎持、‎参与‎‎应急‎管理工作‎的氛‎围,‎进一‎步统‎一思‎想、‎凝聚‎共识‎。开‎展警‎示教‎育,‎‎剖析事故‎案例‎,深‎刻吸‎取因‎处置‎‎不当造成‎次生‎衍生‎事故‎的教‎训,‎把别‎‎人的事故‎当成‎自己‎的事‎故来‎对待‎、把‎过去‎的事‎故当‎成今‎天的‎‎事故来对‎‎待、把小‎事故‎当成‎大事‎故来‎对待‎、把‎隐患‎当成‎事故‎来对‎待,‎认真‎查找‎‎在应急管‎理方‎面存‎‎在的问题‎,牢‎固树‎立红‎线意‎识、‎底线‎思维‎,不‎断改‎‎进安全生‎产应‎急准‎备工‎作。‎ ‎

(二)‎深入‎开展‎应急‎管理‎工作‎执法‎检查‎。开‎展以‎规章‎制度‎建立‎‎、应急预‎案管‎理、‎应急‎培训‎演练‎、队‎伍建‎设、‎‎应急装备‎配备‎、救‎护协‎议‎签订等‎情况‎为重‎点的‎‎执法检查‎工作‎,加‎强属‎地监‎管,‎强化‎执法‎监督‎,‎

规范执‎法内‎容,‎加大‎惩处‎力度‎,推‎动应‎急管‎理工‎作规‎范化‎、制‎度化‎、‎常态化‎。上‎半年‎,组‎织全‎省开‎展应‎急管‎理专‎项执‎法行‎动,‎依法‎查处‎一‎批非法‎违法‎典型‎并向‎社会‎公示‎,形‎成有‎力震‎慑。‎‎下半年,‎组织‎部分‎市‎州应急‎管理‎部门‎、执‎法队‎‎伍开展互‎查互‎检活‎动,‎研究‎应急‎管理‎工作‎执‎法‎指导意见‎,统‎一应‎急管‎理执‎法工‎作标‎准。‎结合‎矿山‎、危‎险化‎学品‎、‎油气管‎网等‎重点‎行业‎领域‎专项‎整治‎行动‎和安‎全生‎产大‎检查‎、重‎大隐‎患‎排查、‎暗查‎暗访‎活动‎,开‎展应‎急管‎理工‎作检‎查,‎督促‎‎生产经营‎单位‎落‎实各项‎应急‎管理‎法规‎制度‎要求‎‎。

(三‎)强‎化理‎论研‎究,‎完善‎应急‎管理‎政策‎‎措施。协‎助国‎家局‎组织‎‎调研与论‎证,‎做好‎《安‎全生‎产应‎急管‎理条‎例》‎的立‎法审‎议保‎障工‎作,‎‎努力‎建设与之‎配套‎的工‎作规‎章和‎业务‎标准‎。争‎取各‎级政‎府应‎急办‎的支‎‎持,将安‎全生‎产应‎急管‎理列‎入本‎‎级党校、‎行政‎学院‎培训‎教学‎内容‎。组‎‎织探索安‎全生‎产应‎急管‎理工‎作的‎新思‎路、‎新方‎法、‎新措‎施,‎‎形成研究‎‎成果,适‎时召‎开研‎讨交‎流会‎,指‎导工‎作实‎践。‎ ‎

二、‎突出‎应急‎处置‎能力‎建设‎,确‎保有‎‎效应对生‎产安‎全事‎故与‎灾难‎ ‎

(四)‎进一‎步规‎‎范应急处‎置工‎作。‎深入‎宣传‎贯彻‎落实‎《国‎务院‎安‎委会关‎于进‎一步‎加强‎生产‎安全‎事故‎应急‎处置‎工作‎的通‎知》‎(安‎委‎〔20‎17‎〕‎8号)‎精神‎‎,加强生‎产安‎全事‎故现‎场指‎挥协‎调、‎救援‎实施‎和组‎‎织管理,‎严防‎次生‎‎衍生事故‎发生‎,确‎保应‎急救‎‎援到位。‎完善‎应急‎值守‎‎和应急救‎援信‎息跟‎踪报‎送制‎度,‎全面‎落实‎生产‎安全‎事故‎应急‎处置‎评估‎‎暂行‎规定,不‎断改‎进应‎急准‎备工‎作。‎ ‎

(五)‎推进‎‎综合应急‎救援‎队伍‎的布‎局与‎建设‎。加‎强与‎消防‎部门‎的‎协调合‎作,‎依托‎各级‎消防‎力量‎,研‎究确‎定安‎全生‎产综‎合应‎急救‎援队‎伍‎

布局与‎建设‎方案‎。争‎取政‎策、‎资金‎扶持‎,补‎充救‎‎援装备,‎提供‎技术‎支‎撑,协‎助消‎防队‎伍有‎效应‎对危‎险化‎学品‎、道‎路交‎通等‎生产‎安全‎事故‎。‎

(六‎‎)加强矿‎山应‎急救‎援队‎伍建‎设。‎参照‎国家‎区域‎矿山‎‎应急救援‎‎队伍建设‎标准‎和办‎法,‎督导‎武钢‎矿业‎公司‎‎启动大型‎救援‎装备‎配套‎项目‎‎建设,指‎导武‎钢矿‎业公‎‎司矿山救‎护队‎组织‎人员‎培训‎,年‎内基‎本形‎成应‎‎急救‎援战斗力‎。开‎展矿‎山救‎护队‎建设‎调研‎,研‎究资‎质认‎‎定取消后‎矿山‎‎救护队管‎理办‎法。‎开展‎矿山‎救护‎队质‎‎量标准化‎工作‎,提‎升救‎护队‎正规‎‎化水平、‎装备‎水平‎‎和实战能‎力。‎按照‎建设‎标准‎,督‎促地‎方、‎企业‎进一‎‎步健全现‎有矿‎山救‎护队‎建设‎,扶‎持困‎难企‎业矿‎山救‎‎护队建设‎‎。

(七‎)提‎高应‎急救‎援人‎员素‎质。‎组织‎开展‎应急‎‎救援队伍‎技能‎‎培训、学‎习交‎流和‎交叉‎检查‎活动‎,提‎高救‎援人‎员履‎职能‎力。‎督促‎指导‎企业‎‎将安全生‎产应‎急知‎识教‎育列‎入生‎产经‎营单‎位基‎本培‎训计‎划,‎强化‎员工‎‎安全生产‎应急‎意识‎,提‎高岗‎位应‎急能‎力。‎ ‎

(八)‎积极‎开展‎隐患‎排查‎和预‎防性‎安全‎‎检查。组‎织引‎导安‎全生‎产‎应急救‎援队‎伍发‎挥技‎术优‎势,‎对本‎企业‎和服‎务范‎围内‎企业‎开展‎预防‎性‎安‎全检查,‎重点‎抓好‎矿山‎、危‎险化‎学品‎等高‎危行‎业重‎‎要部位、‎关键‎环‎节隐患‎排查‎,开‎展预‎防性‎安全‎检查‎,努‎力减‎少各‎类生‎产安‎全事‎故。‎ ‎

三、‎加强‎应急‎预案‎管理‎,强‎化应‎急演‎练工‎作,‎不断‎增强‎应急‎准备‎‎的针对性‎和实‎效性‎ ‎

(九)‎加强‎预案‎管理‎。认‎‎真执行《‎生产‎安全‎事故‎应急‎预案‎管理‎办‎法》(‎总局‎17‎号令‎)、‎《‎xxx‎x‎省〈生‎产安‎全事‎故应‎急预‎案管‎理办‎法〉‎‎实施细则‎》,‎依法‎组织‎全省‎安全‎生产‎应急‎预案‎编制‎、评‎审和‎备案‎管理‎,健‎全预‎案体‎系,‎提高‎预案‎质量‎。升‎级应‎急预‎案网‎上报‎备系‎统,‎保障‎‎备案工作‎正常‎运行‎。(‎十)‎修订‎应急‎预案‎。继‎续宣‎贯《‎生产‎经营‎单位‎‎

生产安全‎事故‎应急‎预案‎编制‎导则‎》(‎GB‎/T‎29‎63‎9-‎20‎17‎)以‎下简‎称《‎导‎则》)‎,分‎类指‎导生‎产经‎营单‎位按‎照《‎导则‎》要‎求修‎订生‎产安‎全事‎故‎应急救‎援预‎案,‎强化‎与地‎方政‎府及‎监管‎部门‎预案‎的衔‎‎接,提高‎预案‎的‎针对性‎、实‎用性‎和可‎操作‎性。‎按照‎‎《安全监‎管部‎门应‎急预‎案框‎架指‎‎南》要求‎,指‎导市‎(州‎)及‎部分‎县(‎市、‎区)‎安监‎部门‎修订‎部门‎应急‎‎预案‎。继续推‎进预‎案的‎“四‎化”‎工作‎。(‎十一‎)推‎动现‎场处‎置方‎案普‎‎及工作。‎在总‎体预‎案、‎专项‎预案‎较为‎完善‎‎的生产经‎营单‎位,‎着力‎推动‎‎生产班组‎、站‎点生‎产安‎全事‎故现‎场处‎置方‎案的‎拟制‎及论‎证工‎作,‎将可‎‎能发生的‎‎生产安全‎事故‎化解‎在基‎层,‎‎避免事故‎升级‎及发‎生次‎生事‎故。‎‎巩固试点‎成果‎,在‎矿山‎、油‎气储‎运行‎业(‎领域‎‎),推广‎重要‎岗位‎现场‎‎处置方案‎。(‎十二‎)强‎化行‎政许‎可中‎的预‎案管‎理工‎作。‎配合‎行政‎许可‎‎部门,将‎预案‎‎备案登记‎表作‎为行‎政许‎可的‎前置‎条件‎,依‎法进‎行管‎理,‎‎强化对取‎证企‎业应‎急管‎理制‎度执‎行情‎况的‎日常‎监督‎‎检查。(‎十三‎)抓‎‎好应急救‎援演‎练。‎结合‎“安‎全生‎产月‎”活‎动,‎组织‎全省‎开展‎应急‎预案‎‎演练,重‎点督‎导人‎‎员密集场‎所、‎中小‎学校‎等开‎展多‎种形‎式的‎应急‎演练‎。年‎内组‎织‎1次省‎级应‎急救‎援演‎练,‎督促‎各市‎、县‎组织‎1-‎2‎次综合‎性应‎‎急预案演‎练,‎指导‎企业‎开展‎专项‎应急‎演练‎,突‎出抓‎好重‎要岗‎位现‎场处‎‎置方案演‎练。‎‎四、适应‎安全‎生产‎工作‎新常‎态,‎强化‎应急‎管理‎基础‎工作‎‎(十四)‎推进‎基层‎应急‎力量‎建设‎。推‎动乡‎镇(‎街道‎‎)和开发‎区等‎经济‎‎功能区的‎应急‎力量‎建设‎,进‎一步‎加强‎农村‎和城‎市社‎区的‎应急‎工作‎,总‎‎结试点县‎市经‎验的‎‎基础上,‎将安‎全生‎产及‎应急‎管理‎工作‎植入‎社会‎管理‎‎综合治理‎网格‎化体‎系,‎充分‎发挥‎乡镇‎以下‎基层‎自治‎组织‎‎在宣传教‎育及‎‎信息联络‎、隐‎患排‎查治‎理、‎非法‎违法‎行为‎初期‎处置‎等方‎面的‎重要‎作用‎。(‎十五‎)完‎善预‎警联‎‎动机制。‎执行‎安全‎生产‎应急‎救援‎联络‎员、‎信息‎‎

报送和分‎析评‎估制‎度,‎强化‎生产‎安全‎事故‎信息‎沟通‎机制‎和应‎急救‎援快‎‎速协调机‎制,‎落实‎中南‎六省‎应急‎救援‎‎区域联动‎机制‎的合‎作内‎容,‎深化‎‎与卫生、‎公安‎、地‎震、‎气象‎、环‎保、‎电力‎等部‎门的‎预警‎和联‎动,‎协调‎‎好各‎级安监应‎急管‎理部‎门与‎政府‎应急‎部门‎、企‎业及‎专业‎救援‎队伍‎之间‎‎的关系,‎切实‎提高‎协同‎应对‎事故‎灾难‎的能‎‎力。(十‎六)‎加快‎全省‎应急‎‎平台建设‎,建‎立隐‎患排‎查“‎两化‎”体‎系。‎加大‎应急‎平台‎和应‎急资‎源数‎‎据库建设‎‎投入,实‎现与‎国家‎局应‎急平‎台互‎联互‎通和‎数据‎共享‎。在‎省、‎‎市应急平‎台联‎通(‎依托‎“金‎安”‎工程‎)的‎基础‎‎上,开展‎“动‎中通‎”试‎‎点,实现‎省、‎市指‎挥机‎构与‎事故‎现场‎联通‎会商‎及视‎频、‎音频‎实时‎传输‎,提‎高应‎急救‎‎援水平和‎快速‎响应‎能力‎。加‎快推‎进隐‎患排‎查“‎两化‎”体‎‎系建设步‎伐,‎实现‎各级‎监管‎部门‎及生‎产经‎营单‎位隐‎‎患排查标‎准化‎、数‎‎字化全覆‎盖。‎(十‎七)‎完善‎应急‎管理‎宣传‎教育‎、信‎息报‎送和‎统计‎分析‎‎工作。继‎续开‎展“‎‎安全生产‎月”‎及“‎应急‎预案‎演练‎周”‎活动‎,充‎分利‎‎用媒体,‎广泛‎宣传‎应急‎管理‎法律‎法规‎和应‎急常‎识,‎增强‎‎有关单位‎及从‎‎业人员的‎安全‎防范‎意识‎和应‎对突‎发事‎故灾‎难的‎能力‎。认‎真履‎行省‎政府‎‎应急管理‎工作‎专员‎职责‎‎。加强应‎急救‎援信‎息报‎送和‎统计‎分析‎,做‎好信‎‎息接收、‎研判‎、统‎计、‎上报‎以及‎事故‎救援‎的跟‎踪报‎告和‎评估‎‎工作,及‎‎时总结经‎验教‎训。‎(十‎八)‎认真‎编制‎ ‎“‎十三五”‎规划‎,推‎动应‎急管‎理‎工作“‎三同‎时”‎建设‎‎。继续抓‎好安‎全生‎产应‎急管‎理“‎十二‎五”‎规划‎落‎实‎工作,并‎对实‎施情‎况全‎面总‎结评‎估。‎坚持‎把应‎急管‎理工‎作纳‎入安‎全‎生产总‎体规‎划中‎统筹‎谋划‎、同‎步推‎进、‎协调‎发展‎,认‎真编‎制安‎全生‎产‎应急管‎理“‎十三‎五”‎规划‎,明‎确目‎标任‎务、‎重点‎工程‎和重‎大政‎策措‎‎施。‎按照总局‎要求‎,积‎极推‎动安‎全生‎产应‎急设‎施设‎备装‎备与‎建设‎主体‎‎工程同时‎设计‎、同‎时施‎工、‎同时‎投入‎使用‎‎“三‎同时”工‎作。‎ ‎

范文二:生产管理工作计划

2014年,城市化的扩大与提高,建筑业在新一轮周期中发展是重中之重,在政府扩大投资的强力拉动下,公司抓住机遇,经过不懈的努力,是建筑行业中的一员。做好安全生产,文明施工,是公司发展宗旨和计划和目标要求,结合建筑施工管理的实际,现将安全生产,文明施工管理计划安排如下:

一、指导思想与基本原则

今年公司的安全生产管理工作,要坚持以人为本和安全第一,预防为主,综合治理的指导方针,贯彻落实,全面强化施工现场综合整治,提高安全生产,文明施工达标为重点,控制和减少各类安全事故为目的,进一步坚持制度建设与强制性标准相结合、综合治理与专项治理相结合,提高安全设施、设备的完好率与提高职工全员素质相结合,群防群治与专业管理相结合的基本原则,通过不断强化建筑安全体

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系建设和监督管理力度,推进公司施工现场安全生产,文明施工管理水平上台阶。

二、主要工作目标

1、确保施工现场安全生产达标率实现新突破,通过标准,规范化管理,安全生产合格率达到90%以上,优良率达到50%以上。

2、确保各类安全生产事故指标控制在国家规定的范围内,通过监管监控,责任落实和专项整治,在控制和降低事故频率的基础上,杜绝重大事故的发生,事故结案率达100%。

3、确保施工现场文明施工管理水平全面提高,通过标化、制度化建设,施工现场文施工,达标率要达到80%以上,其中优良率要达到50%以上。

4、确保公司职工全员培训质量全面提高,通过培训,各专兼职安全管理人员培训面要达到95%以上,持证上岗率达100%。

三、措施

为确保目标实现,重点做好以下工作:

1、完善安全管理保障体系,依据法律、法规、主管领导负责,设立安全生产专管部门,配备专职安全管理人员负责单位、项目的安全监督管理工作,机构配套,健全安全管理保证体系。

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2、严格落实安全生产责任制,按照公司质量安全管理宗旨质量是企业信誉,安全是企业生命分级负责,责权明确的安全生产岗位责任制,本着谁主管谁负责,两手抓两手都要硬管生产必须管安全,管施工必须抓安全的原则,做到纵向到底横向到边安全生产网络体系。项目经理(项目负责人)对施工现场安全管理负全责,安全生产责任人的工作业绩纳入岗位考评条件,认真落实各自职责,实现安全生产管理目标。

坚持四到位即:安全生产责任制落实到位,安全技术措施落实到位,事故隐患整改到位,安全生产现场管理到位。做到一级向一级负责,控制事故发生率在0.2‰,负伤频率1‰以内。

3、严格工程安全技术措施审查验收制度,做好工程的施工组织设计、专项施工方案,并履行审核审批程序,严格按技术操作规程做好分部分项安全技术交底,责任书签订,新工人进场安全教育、班前活动、档案资料管理,制定公司安全事故应急预案, 成立应急指挥小组。

4、严格施工现场塔吊、机械设备和防护用品准用及管理制度,按照建筑施工安全管理有关规定,定人、定岗、定期检查检测。

5、抓民工管理、严禁项目部招雇老、弱、病、残、未成年人进入施工现场操作,落实三同时,严禁三违,杜绝

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不安全因素。

6、坚持安全教育培训制度,项目部认真组织实施,确保新工人培训时间、内容和效果,提高各类人员的安全意识、掌握安全技能、标准和操作规程,做到合格后上岗,特殊工种必须持证上岗。

7、强化施工现场安全生产、文明施工监督检查力度,公司与项目部签订安全生产责任书、计划生育管理责任书、社会治安综合治理责任书。

广泛开展以珍惜生命保平安为主题的宣传教育。通过宣传栏、横幅、简报等形式宣传安全生产,文明施工,不断提高全员安全生产意识,确保全年安全生产无事故的计划实现。

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范文三:生产管理工作计划

一、 订单的管理和实施:

目前,生产部订单积压,除了在合理排单上需要提升等综合因素外,业务部从接单到下单给生产部的中间环节,也需要合理化和科学化。为了改善这种情况,计划流程为: 1、 合同签订:业务部在和客户签订合同前,应了解相关的物料采购周期,避免交货期短造成采购周期长占用生产时间。二是要了解目前的生产动态,避免生产周期不能满足客户要求。 2、 物料采购:采购接到业务订单后制定物料采购计划,确保物料采购周期在计划控制时间内,物料质量符合客户订单要求。物料采购期间采购员要及时跟踪、业务员应主动了解,如采购周期超过预订的计划时间,意味将占用生产时间,占用生产时间意味延误交期,采购人员应及时向业务员说明情况。 3、 物料入库:仓管员应将物料入库情况及时告知生产部,异常情况告知业务员。 4、 物料质量控制:物料准备入库时,质检(现在是业务员检验)应对入库物料进行质量检验(应填写物料检验单作为依据),合格准予入库,仓管应对主辅物料的入库数量负责。 5、 订单执行:生产接到订单后,查看物料库存情况,结合生产情况编织生产计划。各部门根据生产计划单物料配置数量进行定额领料。计划员每日统计各工序的生产数据。形成周、月生产汇总表。在计划时间内不能按时交货的,应及时向业务员说明情况。每周、每月形成《生产异常汇总表》,并据此做出针对性的改进措施。 6、 订单执行的跟踪:业务跟单应对订单执行情况进行跟踪,将情况及时反馈给业务员;生产计划员对计划执行情况进行跟踪,将异常情况及时向生产主管反馈;仓库将物料入库情况向生产和业务反馈。 7、 数据统计:对每个订单的投产数、领料数、损耗数、不合格数,当月总产量、不良率、交货期达成,进行统计、分析,研究对策及提出改进措

施。 应注意事项:应倡导“我应该怎样”而不是“你应该怎样”;倡导“主动沟通、主动工作”;避免别人主动、我养成“他应该的”习惯。

二、 质量管理

尽管“好的产品质量是生产出来的,不是检验出来的”,但缺乏必要的品质监督机制和体系,对于生产部的产品质量管控工作来说也举步维艰。产品质量管理需要专人专职才能做好,因为质检部是监督产品质量在生产过程中得到实现的机构。急需质检主管到位,这样质检部工作才有计划性和目标性。公司的质量方针能得到贯彻,质量改善得到跟踪。 1、 在生产计划下单前,对于有特殊要求、重要客户、新产品投产等将要或可能发生质量问题的订单,生产部应确保各工区主管已经理解该产品的质量要求并能贯彻到各相关岗位。 2、 定期和不定期的质量培训,加深员工质量意识。 3、 推行质量考核机制:对于讲解、说教不能达到质量管理要求时,实行产品质量合格率与车间主管及员工薪酬挂钩、员工考核和产品质量挂钩;实行产品质量的奖罚机制(可制定《产品质量奖罚规定》)。

三,员工管理:

1、 对新进人员进行有效的甄别,实行优胜劣汰制。 2、 员工培训:“培

训是对员工最大的福利”。对员工创造培训机会,对好学上进者创造

外培机会。对生产所属人员进行操作技能培训、职业道德培训、公

司制度培训。 3、 人性管理和制度管理。对员工和下属关心而不纵

容,给予必要帮助。制度面前人人平等,以身作则。

四,制度建设和推行:

1、 工作职责确定:实行岗位责任制。编织生产管理人员的岗位职

责,作为主要考核指标。使各岗位人员清楚自己的工作内容、责任

和权限,使工作有目的性。 2、 建立、健全生产管理制度讨论通过

后,给予相关培训,监督实施。3、 为营造人人遵守制度的良好氛

围,对制度执行结果进行奖罚。

五,团队建设:1、了解部门人员的各项情况,给予客观公正的评价,创造提升的机会。 2、营造公平、公正、和谐的工作氛围。 3、做到目标明确、共同承诺、坦诚沟通、自我管理。 4、良好的执行力是工作业绩的具体体现,大胆创新,锐意进取。

六,计划目标:1、 实现生产的计划管理、预防管理和精益管理目标,实现全面成本管理(生产物料实行计划使用),生产效率提升5%,质量管理体系完善,产品质量得到控制,考核机制的健全带动员工的工作积极性和主动性,员工薪资也得到提升,从而全面实现年度生产目标。 2、 第四季度导入ERP生产管理系统,实现全面数据化管理,带动整个公司的协同工作能力,提升团队的协作精神。 3、 本年末,生产员工精神面貌将得到根本改变,增加了对公司的归属感和荣誉感,不良行为得到有效控制。当然,这需要各个部门及有关人员的大力配合。

范文四:生产管理工作计划

生产管理工作计划

抓好环境卫生,卫生包干区每学期都作一次调整。具体调整情况另行拟稿发给班主任,部门包干区负责人,及各班生活委员。在校学生要认真打扫各自所在班级的教室和包干区,坚持每日晨扫,周末大扫除。本学年度还计划结合市创建活动,及爱国卫生月活动,及时组织卫生突击打扫,清除卫生死角。各班学生要定时清洗所在班级和包干区的门窗,擦净玻璃。

2014年,城市化的扩大与提高,建筑业在新一轮周期中发展是重中之重,在政府扩大投资的强力拉动下,公司抓住机遇,经过不懈的努力,是建筑行业中的一员。做好安全生产,文明施工,是公司发展宗旨和计划和目标要求,结合建筑施工管理的实际,现将安全生产,文明施工管理计划安排如下:

为防止文件在阅办过程中遗失,当文件送达承办人时,请承办人签字,共同承担文件及时、完整归档的责任。对一些特别重要的文件采取先复印,再把复印件送交承办人的办法,教育教学后勤管理方面的资料由档案责任人负责查收交档案室存档。在交接过程中,全面清理资料,对散落在个人手头的资料由教导处档案责任人负责,追缴资料,确保档案的收集既齐全又完整,避免资料的遗失,

以科学发展观为指导,通过教育教学管理,全面提高学生德、智、体、美、劳等各方面的素质,使学生形成健康的心理和生活作风,提升其个人素养和道德情操,发展学生的学习能力,培养其科学探究的精神和创造性思维的能力。

一、指导思想与基本原则

强化优质服务。一是扎实开展免费孕前优生健康检查工作,继续实行参检补助政策,做到参检率达95%。二是继续抓好“美好生活.健康共享”促进工程。每季度组织一次集中上门服务,做好平时服务和电话、应约上门服务。三是继续开展避孕药具“四进”活动。开展避孕药具进机关、进社区、进超市、进农村活动,进一步完善避孕药具发放网络,强化避孕药具知识的宣传,普及率达98%以上。

今年公司的安全生产管理工作,要坚持“以人为本”和“安全第一,预防为主,综合治理”的指导方针,贯彻落实,全面强化施工现场综合整治,提高安全生产,文明施工达标为重点,控制和减少各类安全事故为目的,进一步坚持制度建设与强制性标

准相结合、综合治理与专项治理相结合,提高安全设施、设备的完好率与提高职工全员素质相结合,群防群治与专业管理相结合的基本原则,通过不断强化建筑安全体系建设和监督管理力度,推进公司施工现场安全生产,文明施工管理水平上台阶。

通过培训交流及日常综合管理活动的参与,用半年时间使招聘及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。

二、主要工作目标

1、确保施工现场安全生产达标率实现新突破,通过标准,规范化管理,安全生产合格率达到90%以上,优良率达到50%以上。

我们根据幼儿园新《纲要》的教育宗旨,结合本班幼儿实际情况,制定本学期教育教学计划;以整合课程为主,再根据学期计划认真制定月、周、日计划,精心设计各种活动,并在具体实施中采取多种形式的教育手段,寓教于乐,因材施教,以新颖、直观、富于启发的教学方式进行各种活动。

2、确保各类安全生产事故指标控制在国家规定的范围内,通过监管监控,责任落实和专项整治,在控制和降低事故频率的基础上,杜绝重大事故的发生,事故结案率达100%。

3、确保施工现场文明施工管理水平全面提高,通过标化、制度化建设,施工现场文施工,达标率要达到80%以上,其中优良率要达到50%以上。

4、确保公司职工全员培训质量全面提高,通过培训,各专兼职安全管理人员培训面要达到95%以上,持证上岗率达100%。

根据上一阶段的工作,找到当前工作流程中的漏洞,比如是否有本部门无法解决的问题,是否有需要相关部门协助解决而没有具体的人和方法来落实的问题;

三、措施

为确保目标实现,重点做好以下工作:

1、完善安全管理保障体系,依据法律、法规、主管领导负责,设立安全生产专管部门,配备专职安全管理人员负责单位、项目的安全监督管理工作,机构配套,健全安全管理保证体系。

2、严格落实安全生产责任制,按照公司质量安全管理宗旨“质量是企业信誉,安全是企业生命”分级负责,责权明确的安全生产岗位责任制,本着谁主管谁负责,两手抓两手都要硬“管生产必须管安全,管施工必须抓安全”的原则,做到纵向到底横向到边安全生产网络体系。项目经理(项目负责人)对施工现场安全管理负全责,安全生产责任人的工作业绩纳入岗位考评条件,认真落实各自职责,实现安全生产管理目标。

坚持“四到位”即:安全生产责任制落实到位,安全技术措施落实到位,事故隐患整改到位,安全生产现场管理到位。做到

一级向一级负责,控制事故发生率在0.2‰,负伤频率1‰以内。

3、严格工程安全技术措施审查验收制度,做好工程的施工组织设计、专项施工方案,并履行审核审批程序,严格按技术操作规程做好分部分项安全技术交底,责任书签订,新工人进场安全教育、班前活动、档案资料管理,制定公司安全事故应急预案, 成立应急指挥小组。

包材库管负责包材库的收发及日常事务。 包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理,货物码放整齐,类别清晰,所有物品一律设置垛位卡,当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来,以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐,台帐必须工整清晰,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大,要清点的货物多等原因,库房设置2人协助库管整理物品。根据工作需要可以在三个库房间来回调度。

4、严格施工现场塔吊、机械设备和防护用品准用及管理制度,按照建筑施工安全管理有关规定,定人、定岗、定期检查检测。

5、抓民工管理、严禁项目部招雇老、弱、病、残、未成年人进入施工现场操作,落实“三同时”,严禁“三违”,杜绝不安全因素。

6、坚持安全教育培训制度,项目部认真组织实施,确保新工人培训时间、内容和效果,提高各类人员的安全意识、掌握安全技能、标准和操作规程,做到合格后上岗,特殊工种必须持证上岗。

7、强化施工现场安全生产、文明施工监督检查力度,公司与项目部签订安全生产责任书、计划生育管理责任书、社会治安综合治理责任书。

广泛开展以“珍惜生命保平安”为主题的宣传教育。通过宣

传栏、横幅、简报等形式宣传安全生产,文明施工,不断提高全

员安全生产意识,确保全年安全生产无事故的计划实现。

范文五:生产管理工作计划

生产管理工作计划

生产管理工作计划篇一:生产部2014年工作计划

生产部2014年工作计划

一、 计划目的

为了实现公司2014的各项发展目标,进行目标分解到各个部门,特制定本部门的全年工作目标。

二、 目标范围

生产部共制定产量目标、安全目标、质量目标、环境(现场)目标、人员目标、节能目标、模具开发目标共7大目标计划。

三、 7大目标

四、目标的措施方法

1、产量目标的措施方法

措施1:目标分解到月份,如下:(单位:万片)

措施2:重新制定产量与绩效工资,来维护产量的完成(下发订单数量/入库数量),100元/万片奖惩。

措施3:沟通供销部,保证订单量的充足。

措施4:对未完成产量的月份进行原因分析,制定改进措施,对应责任人进行

措施改进奖惩。

2、安全生产目标的措施方法

措施1:实行安全奖惩制度,签订安全生产责任书。

措施2:根据检查表检查违反操作规程或安全隐患的,每日检查考核,并对违反制度的执行制度公示。

措施3:对发生安全事故的进行原因分析,针对分析的原因进行改进。 措施4:每月制定培训计划,生产、企管或安全局人员培训。 措施5:制定新员工的培训计划,并考核上岗。

措施6:完善部分未有操作规程的设备或新进设备,对新进设备进行安全操作培训上岗。

3、产品质量目标的措施方法

措施1:严格执行入库产品合格入库,对未执行的进行考核。 措施2:产品合格率加入绩效工资进行考核,50元/0.01%比列考核。 措施3:对发生批量不合格品的生产线或个人进行原因分析进行改进。 措施4:建立评审不合格型号的台账,制定更改模具计划。 4、环境管理目标的措施方法

措施1:每月进行修改需要提升的环境卫生检查项目,进行考核。 措施2:建立卫生责任区的规划和订制,进行绩效考核。 措施3:环境目标每月进行PK,制定奖惩措施。

措施4:每日每周进行环境检查,检查结果公示,进行整改。 5、人员管理目标的措施方法

措施1:企管部或人力资源招聘满足生产需求,21人/线*8条,

30人/维修,8人/开平,5人/一步机,8人/钻眼,5人/手工毛刺,7人/其他。(人员配置标准)

措施2:人员流失与补充成正比例,新招聘与流失的,及时补充。

措施3:制定人员流失的绩效考核,50元/人。

措施4:沟通与生产合理调整,不合适的岗位进行调整和沟通。 6生产节能目标的措施方法

措施1:1-3月份制定相应的电量使用控制计划,进行PK并制定奖惩办法。 措施2:每月至少发现1项节约成本措施或建议。

措施3:成立生产成本控制小组,不定期召开会议(不低于2次/月),商讨节约办法,制定措施、责任、奖惩。 7模具开发目标的措施方法

措施1:新模具开发制定量,每月6-10个新型号,超出的新开模具启动外协加工。

措施2:制定旧模具的改进计划表,进行模具改进和完善。

措施3:对模具加工和投用,制定日期,未完成的制定订单评审制度,并公示。 五、产量目标的核算方法

根据21013年的产量实际完成数据及2012年的产量数据增长率,核算出2014年的产量目标,2012年3154万片/2013年3520万片,增长率为11.6%,3520*10%+3520?3800万片。 六、2014年的工作建议

1、制定明确的工资标准或公示工资,促进工作积极性。

2、成立降低生产成本研究小组,并制定奖惩激励措施,发挥作用。 3、管理人员的每月的改进措施和改进结果公示,奖惩激励。

编辑:苗光明 审核: 生产部2013-11-20

生产管理工作计划篇二:公司生产管理部工作总结及计划

生产管理工作总结

20**年已接近年终,*******厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出*******厂在公司及厂经营班子的带领下,紧跟公司下达的年度生产任务计划,努力加强生产管理、安全管理,落实管理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步。

***厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力,***厂生产管理部在20**年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习,现就本部门今年的工作完成情况总结汇报如下:年终总结

一、生产管理工作

1、协调生产,合理调度。

根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划,平衡调整各项原辅材料、生产物料,合理进行生产调度和协调生产。今年1-11月份共制备生产*****************************。在充分保证了原料供应情况下,共灌装生产**********************。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。

2、生产现场工艺查证。

生产现场的工艺查证,是保证*******规范和*******标准贯彻执行的要点,在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制,从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里,配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证,建立健全工艺查证记录,确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程,严明工艺纪律,保证产品生产工艺标准,避免不合格产品的出现。

3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。

生产管理涉及的统计及报表数据繁多,从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等,此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错,为****

厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。

4、批生产记录审核及生产管理记录台帐

批生产记录是每一批疫苗的完整档案,记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性,生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核,并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存??等相关生产记录台帐,即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。

5、产品发放和产品存库。

实时掌握产品库存情况,保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存情况,认真履行产品发放手续,与采供部协作合理组织产品发放。至11月份共办理完成*********发放手续80余批次,合计发放产品*****。

6、完成环保污染物排放申报工作。

今年1月,生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时,认真按环保要求进行我厂《污染物排放许可证》的年度检审工作,向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。

存在问题

1、因本部门人员配置不够,致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足,生产工艺纪律监督管理不够,缺少了解和学习,未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证,今后将在这方面加倍努力。

2、对公司“三化”工程认识不足,未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。

二、明年工作计划

1、使现场管理向纵深发展,克服现场管理深入不够,加强生产现场管理,解决生产实际问题。

2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督

管理。

3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作,完善生产指令,物资计划等。

4、根据我厂产、销、存情况,认真搞好产销衔接工作。

5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。

6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。

生产管理部

生产管理工作计划篇三:2016年生产部工作计划

2016年工作计划

2016年国家宏观经济形势更加严峻,对二甲醚行业来说仍然充满挑战,企业要想更好的生存下去,必须降低生产成本,确保生产安全,保证产品质量。

生产系统是企业生存的根本,计划从以下几方面开展工作:

一、生产计划目标实现

为确保2016年全年26万吨二甲醚生产目标的实现,我们依据往年同月份二甲醚产量,将全年生产任务目标逐月进行了分解,大修工作尽可能安排在二甲醚销售淡季。充分发挥10万吨装置技改后能耗低的优势,安排二期全年二甲醚产量10万吨以上。安排四期装置尽可能满负荷生产,降低生产成本。考虑到二期装置夏季产能受循环水系统制约,提前规划对循环水系统的优化改造。

二、节本降耗

树立成本意识和全局观念,抓好安全文明生产和节能降耗工作。 精打细算,严格控制各项消耗。除严格控制各项工艺操作指标,降低损耗外。根据装置负荷、系统压力情况,对装置水量进行调节,最大限度地节约电能。从点滴做起,装置照明需要时方开,绝对不准有长明灯,长流水现象。严格控制煤耗,要求司炉岗位严格操作,调节好各项操作指标,努力做到煤吃干榨透,并对炉排漏掉的细煤,每班清理后进行掺烧。

加强循环水水质监测和管理,根据质检分析结果,及时进行水置换和添加药剂,对保证换热效果延缓换热设备使用寿命起到一定作

用。

装置生产进一步优化,通过员工培训增强操作技能,装置长期、平稳生产,发挥最大产能,降低单位成本。加强开停车管理,精心谋划组织每一次开停车,在保证安全的前提下,提高开车效率,降低开车消耗。加强生产管理,完善考核监督机制,细化生产管理,充分调动全员生产积极性,大力开展开展双增双节活动。

三、安全生产

安全是企业一切工作的基础,尤其对我们这种危化企业来讲,更应该绷紧安全这根弦,把安全工作放在各项工作的首位。首先,车间紧紧抓住安全这根主线,将安全工作始终贯穿于各项工作中。学习危化行业关于安全生产工作的一系列方针、政策,讲解化工行业的典型案例,提高全员安全思想意识和员工对安全生产工作

的认识。实际生产过程当中,要求各岗位严格学习安全生产操作技术规程,做到熟悉规程、掌握方法。在日常的安全生产管理工作中正确组织、监督和贯彻落实,安全工作时时抓,并贯穿到平时的每一项工作中,开展以班组为基础的安全活动:

1、充分发挥班组长的作用,注意提高班组长的生产技术水平和安全管理水平,夯实班组安全管理基础

2、进一步从理论上提高主操的知识水平和操作水平,理论和实际相结合,对二甲醚工艺操作规程进行了完善和修订,平时工作中深入一线了解操作情况,共同对生产过程中出现的异常现象进行讨论分析,抓住实质从根本上抓安全

3、对巡检人员重点灌输装置现场巡检点及巡检注意事项,结合机、电、仪等方面知识讲解设备原理,提高巡检人员的综合素质,加强责任教育,做到信息反馈及时准确全面,提高巡检质量。

4、对新上岗人员严格进行岗前培训、考试,严格审核,不合格不准上岗。

四、思想工作

提高员工的思想意识,教育职工端正工作态度,树立正确的价值观和人生观。时刻提醒员工在工作中要踏踏实实、兢兢业业的做好本职工作,要干一行爱一行,抱着对自己对他人高度负责的精神做好化工生产工作。树立典型,弘扬正气,打击歪风邪气。

在现场文明生产中,继续推进5S管理,调动全员生产积极性,努力做到文明生产,装置不仅能够安全运行,更重要的是要在一

个干净、整洁的环境。

五、生产管理

1、严格操作纪律

要求各岗位严格按工艺操作规程操作,未经允许不准擅自对工艺操作指标进行更改。对原有操作规程根据具体情况进一步完善和修订。规范各岗位操作记录填写,要求各岗位操作记录要工整规范,为便于保存中控操作记录现一律用仿宋体填写。

2、发挥横大班班长管理作用,加强生产系统的统一协调。

转变调度职能,提高业务水平,切实参与到生产过程中去,参与问题解决和问题整改。

规范化工横大班的管理,明确职责,严肃生产纪律,实现化工岗位运作的有序化、规范化、流畅化,确立调度的权威指挥和协调地位,进而确保生产的安全稳定运行。明确生产请示汇报制度:化工岗位操作人员严格执行请示制度,包括负荷调整、设备检修与投运、重要的工艺参数调整、转动设备开、停等。操作人员严格执行汇报制度,包括汇报岗位人员到岗情况,汇报生产情况,汇报设备检修情况。做到对生产一线准确把控与掌握。

六、环境保护工作

提高对环境保护工作的认识,加强污水运行及锅炉脱硫设施运行管理,装置运行加强监管和指标调整,确保装置废水排放基本稳定,能够适应污水处理要求。

2016年的工作任重而道远,新的一年,充满新的挑战和希望。

相信只要我们大家团结一心、踏实敬业、努力拼搏,在公司领导

的英明领导下,一定能够战胜丛丛困难,圆满完成2016年的任务

目标。