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〔绩效管理年终工作总结〕

绩效管理年终工作总结

20XX年,在市委、市政府的正确领导和市绩效-办的指导帮助下,园林处绩效管理工作坚持以十八大和十八届三中全会精神为指导,以党的群众路线教育实践活动为总抓手,以改善内部管理、提升工作效能、优化园林服务为核心,深入推进绩效管理工作,为逐步提升城市绿化品位、建设美丽xxxx提供坚强保障。现将一年来工作总结如下:

一、加强组织领导,确保绩效管理工作健康有序进行

调整充实绩效管理工作机构。为切实加强对绩效管理工作的组织领导,我单位根据人员变动情况,及时调整充实了绩效管理工作领导小组,党政一把手担任组长,分管副主任担任副组长,成员由各队室负责人组成,下设办公室。领导小组主要负责绩效管理工作的组织领导、管理协调、督促落实等,办公室负责日常工作的组织协调,并抓好落实。

制定实施绩效管理工作方案和指标体系。为推进绩效管理工作健康有序开展,进一步推动园林绿化工作的贯彻落实,

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根据市委、市政府绩效管理工作安排,结合园林工作实际,制定实施了《20XX年xxxx市园林处目标管理考核办法》、《园林目标管理责任书》。同时,针对当前园林技术人员素质参差不齐、工作积极性差、业务水平低的现状,制定了《园林工程技术人员管理办法》、《园林创新工作室管理办法》等。多项制度效能合一,各队室既各司其职,又通力合作,形成了整体合力,确保了全面完成上级部门布置的各项工作和目标任务。

二、扎实开展绩效考核,促进各项工作的落实

(一)贯彻落实市委、市政府决策部署情况

通过全处上下共同努力,全面完成市委、市政府下达的各项年度工作任务。

1、城市绿化建设。20XX年城市绿化重点建设项目计划投资2545万元,拟新增及改造完善绿地面积120万㎡。园林建设紧紧围绕创建生态园林城市目标,以“创建、提质、增绿、保护”为主线,按照“一年建成、两年完善、三年出品位”的要求,实现庭院绿化升级化、绿地景观多元化、养护管理精细化,推进“美丽xxxx”建设。截止目前,已完成投资3490万元,完成新增及改造绿化面积149.29万㎡,超计划完成29.29万㎡。共引进种植各类乔灌木300万余株,种植摆放花卉120万株,种植补植草坪15万㎡,花圃出圃草花120万盆(株)。

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